Pomimo uroczystego otwarcia nowej siedziby Miejskiego Centrum Kultury, instytucja stoi przed poważnym problemem finansowym – jej roczny budżet ma deficyt aż 7 mln złotych, co może ograniczyć działalność nowego obiektu już w pierwszym roku funkcjonowania przy ul. Hawelańskiej.
Były bankowy skarbiec bez wystarczających środków…
Nowoczesna siedziba MCK, mieszcząca się w budynku po byłym banku i sąsiadująca z historyczną Przemysłówką, została oddana do użytku pod koniec stycznia 2026 roku po kosztownej przebudowie wartej około 50 mln złotych inwestycji. Choć sama otwarta przestrzeń i nowoczesne zaplecze przyciągają mieszkańców – pierwsze koncerty i zwiedzanie obiektu cieszyły się sporym zainteresowaniem – to problemy zaczynają się tam, gdzie… portfel kurczy się szybciej niż planowane wydatki.
Podczas posiedzenia komisji kultury, sportu i promocji radni zostali poinformowani o znaczącej dziurze w rocznym budżecie MCK: aż 7 mln złotych brakuje w planowanych środkach. Oznacza to realne ograniczenia w działalności instytucji i konieczność oszczędności już na starcie działalności w nowej siedzibie.
Kawiarnia z widokiem na Skwer 31 Sierpnia 1982 r. – plan, który może upaść
Jednym z najbardziej widocznych elementów nowej przestrzeni miała być kawiarnia na parterze budynku MCK, z panoramicznym widokiem na Skwer 31 Sierpnia 1982 r. – miejsce o symbolicznym znaczeniu dla lokalnej społeczności i popularny punkt spacerów mieszkańców.
Pomysł kawiarni nie był tylko kolejnym lokalem gastronomicznym – miała pełnić także funkcję miejsca spotkań kulturalnych, być przestrzenią integrującą mieszkańców oraz dodatkowym źródłem atrakcji wokół działalności instytucji.
Jednak z powodu deficytu budżetowego prawdopodobnie nie uda się jej uruchomić w tym roku. MCK planowało prowadzić kawiarnię samodzielnie, co oznacza dodatkowe koszty związane z wyposażeniem, personelem i codziennym funkcjonowaniem – środki, których teraz po prostu brakuje.
Co dalej? Przetarg na operatora kawiarni jako rozwiązanie
W obliczu sytuacji finansowej MCK i groźby odwołania uruchomienia kawiarni warto zadać pytanie: czy Miasto i kierownictwo MCK nie powinny rozważyć ogłoszenia otwartego przetargu na prowadzenie kawiarni przez podmiot zewnętrzny?
Taki krok mógłby przynieść kilka korzyści:
– Zmniejszenie ryzyka finansowego dla instytucji – zamiast samodzielnie utrzymywać lokal, jego prowadzenie mógłby przejąć operator gastronomiczny.
– Szybsze uruchomienie kawiarni – prywatny operator z doświadczeniem mógłby sprawniej otworzyć lokal i dopasować ofertę do potrzeb klientów.
– Dodatkowe wpływy dla budżetu miasta lub MCK – poprzez opłatę za czynsz.
Taki model często sprawdza się w instytucjach kultury, które z jednej strony chcą oferować przestrzeń społeczną i kulturalną, a z drugiej – nie mają środków, aby prowadzić pełnoprawną działalność gastronomiczną we własnym zakresie.
Do tematu dziury budżetowej w MCK, jak i samej kawiarni będziemy oczywiście wracać.
